浅谈水利水电工程施工安全管理

 英国基地     |      2024-01-12 04:48
本文摘要:随着市场经济大大发展,水利水电施工企业整体的安全性管理工作已相比之下无法适应环境现代企业制度拒绝。如何提升安全性管理水平,是放在我们面前的最重要任务。经过长年的实践中早已构成了“国家监察,行业管理,企业负责管理,群众监督,劳动者遵章守纪”的工作体制,并思索出有了一套适合于市场经济的管理办法。根据安全性科学技术的规定,安全性的涵义为:没危险性、不不受威胁、不出有事故,即避免能造成人员损害、再次发生疾病和丧生,或者导致设备财产毁坏、损失以及危害环境的条件。

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随着市场经济大大发展,水利水电施工企业整体的安全性管理工作已相比之下无法适应环境现代企业制度拒绝。如何提升安全性管理水平,是放在我们面前的最重要任务。经过长年的实践中早已构成了“国家监察,行业管理,企业负责管理,群众监督,劳动者遵章守纪”的工作体制,并思索出有了一套适合于市场经济的管理办法。根据安全性科学技术的规定,安全性的涵义为:没危险性、不不受威胁、不出有事故,即避免能造成人员损害、再次发生疾病和丧生,或者导致设备财产毁坏、损失以及危害环境的条件。

1水利水电工程施工管理的特征施工管理系统构成十分复杂,影响因素多变。工程施工管理主要特征如下:(1)涉及面甚广。

工程施工管理工作牵涉到工业、水利、、交通、城建、环保等诸多领域。(2)牵涉到学科甚广。

工程施工管理工作牵涉到地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。(3)牵涉到法律、法规多。工程施工管理牵涉到《法》等,同时牵涉到水利、电力、交通、土地、矿山、城建等涉及部门的法律法规。

(4)地区差异大。全国各地不存在有所不同的社会经济环境,一个市、一个乡都不存在有所不同的社会经济环境。一般来说人们说道的施工环境优劣,有的地方工程施工管理更容易,有的地方工程施工管理可玩性大,就包括了有所不同的社会经济环境这一因素。

(5)缺乏统一的分析标准。由于施工管理表现形式不一样,无法精确判断,给施工管理工作带给一定的可玩性。

2影响水利水电工程施工安全性的因素根据实际的工作经验与思维,指出在现阶段,影响安全性管理的主要因素有:内在和外在因素,主观和客观因素。2.1内在和外在因素内因是变化的根据,外因是变化的条件。影响安全性管理的内在因素主要有:企业或项目的的组织框架及安全性管理体系,企业领导者的安全性管理理念及思路,安全性的完备及继续执行,职工及民工安全性素质,安全性投放,安全性建设等等。

这里面既有硬件也有软件。作为项目经理或者安全性管理人员必需对这些安全性管理的软件和硬件设施有一个精神状态的了解,逃跑主要矛盾,找到薄弱环节;然后有的放矢,对症下药。安全性管理的外部因素也某种程度最重要无法忽略。

比如,法律法规的变化,社会市场需求的变化,市场竞争的变化,施工环境的变化,等等。从目前来讲,一方面,社会对安全性问题空前注目,作为水电行业也面对着日益减轻的安全性压力:水电工程市场竞争的白热化造成中标单价的减少,客观上给安全性投放造成了隐性影响;业主对工期延长的期望值大大提升,造成施工生产中的不可预见性安全性风险增大。

2.2主观和客观因素美国心家马期洛明确提出的“市场需求层次论”指出,人的市场需求有五个层次:生理的市场需求、安全性的市场需求、社会的市场需求,取得认同的市场需求以及获得成就的市场需求。安全性是次于生理的人的第二市场需求,这是人的主观因素所要求的。人既是安全性管理的施予者,又是接受者。人的不道德是安全控制的关键所在,项目的安全性管理者,必需以人的生理和心理特点来分析人的不道德,同时考虑到社会因素和环境条件对人的不道德的影响。

至于安全性管理的客观因素,也可以称作物质或环境因素。物质、环境条件需要符合员工生理、心理必须时,不安全性不道德再次发生的概率不会大大降低;反之,则不会明显提升。假如我们所施工的仓面材料放置杂乱,施工现场狭小,施工道路挤迫,工人工作时,很更容易导致人的不稳定情绪和不合理不道德,安全性风险也不会随之增大。

3水利水电工程施工安全性管理的原则(1)预防为主的原则在工程施工安全性管理中做以下几点:一是要强化全员安全性与培训,让所有员工贯彻清了“保证他人的安全性是我的职责,保证自己的安全性是我的义务”,彻底避免习惯性违章,增加再次发生安全事故的概率;二是要制订和实施安全性技术措施,从源头避免现场的危险源,安全性技术措施要有针对性、可行性,并要获得贯彻的实施;三是要强化防护用品的订购质量和检验,保证防护用品的防水效果;四是要强化现场的日常安全性巡查与检查,及时识别现场的危险源,并对危险源展开评价,制订有效地措施不予掌控。(2)安全性优先的原则在生产经营活动中,在处置确保安全性与构建施工进度、工程成本及其他各项目标的关系上,一直把从业人员和其他人员的人身安全放在首位,绝不冒生命危险抢走工期、抢走工程进度,绝不靠减半安全性投放谈效。


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