冰球运动经过了一个多世纪的发展，早已被大众所青睐。本文对美国职业冰球联盟的管理体制、运行机制以及商业模式等方面展开探究与分析，为我国冰球运动的普及，冰球俱乐部商业化运作的积极开展获取参照。
关键词：职业体育；冰球；运营模式TheUnitedStatesofAmericaOccupationHockeyStudyontheOperationModeAbstract：Icehockeyaftermorethanacenturyofdevelopment，Hasbeenlovedbythepublic.thispapertreattoNHLManagementsystemoperatingmechanismbusinessmodelandsoontrytoDiscussionandanalysis.ForthepopularityofChineseIceHockey,AmsterdamHockeyenBandyClubcommercialoperationdevelopprovidereference.Keywords:OccupationSports；Icehockey；Operationmode1章节职业冰球自1909年在加拿大东部地区正式成立国家冰球联盟以来，经过将近一个世纪的发展，早已沦为具备较高影响力的职业体育赛事，不具备更为完备的管理机制、运营体制以及商业模式。由最初的NHA到NHL改变时的3支队伍，发展到1995年的26支队伍。相当大程度上提升冰球的影响力以及普及率。
冰球运动的商业化经营,推展了冰球运动的较慢与良性发展[1]。比起与美国职业冰球联盟的发展，中国冰球运动发展则变得较为迟缓，由于受到气候以及人文环境的影响，冰球运动在我国北方地区积极开展比起南方更加普遍一些，尽管如此，冰球专业人才的紧缺，根本性赛事的缺少，以及涉及媒体报到率减少，无一都在制约冰球运动的积极开展。如何大力发展中国冰球事业,充分发挥冰球运动社会价值和经济价值,中国冰球界必须改革对冰球运动的经营理念。本文对，美国职业冰球联盟的运营模式、经营理念展开探究研究，以其为中国冰球运动的发展获取一些参照。
2NHL的运营模式在美国职业体育产业链主要由四大体育项目包含，分别是：NBA、MLB、美式足球和冰球联盟，比起其他三项体育项目，冰球联盟是经济效益最不明显的一个。主要是因为冰球联盟没其他三大体育项目的社会影响力，造成电视转播比其他三项较少了很多，而且冰球场馆的座位数相对于棒球、篮球等项目较为数目也是很少的。但在整个冰球联盟发展历史上看，特别是在是二十世纪八十年代以来，冰球的发展历史还是比以往减缓了许多，还有相当大的潜力。但是在1994-1995年间由于冰球赛事的大大激增，冰球运动员的名气大大快速增长，导致球队管理层与运动员之间的利益分配的对立突显出来，使冰球这项运动再度遭遇茁壮的危机。
经历了二十世纪八十年代的动荡不安后，NHL在以后的以后的整体运营有所转变特别是在是在财务运营方面。以其抵达球队与管理层、运动员的一种比较均衡状体。冰球场馆的规模比较较小，一般都只有17000个座位，与NBA容纳量基本相同。
但是比起其他三大职业体育比赛NHL的比赛场次较多，如果观众上座率能维持在80%以上的话，门票收益将不会沦为一项最重要的收益。在1995-1996赛季NHL比赛的平均值门票价格是34.79美元，在常规赛期间联盟球队的上座率能超过90%左右。
而NHL收益的六成以上全部来自门票销售，这一比例比起其他职业体育比赛都要高达很多，门票收益全部由主队取得，不必分得客队。2.1门票收益在美国，职业冰球的电视转播收益比起于美式足球、美职篮、职业棒球三项运动偏高，所以私人俱乐部的顺利与否，门票收益是决定性因素。虽然比起于其他几项职业体育项目，冰球场馆的座位数不具备优势，但是由于每支参赛队伍每年常规赛要打84场比赛之多，还不还包括一些队伍的季后赛（上座率平均90%），再行再加NHL俱乐部近年来也开始减少季前比赛，与赛事宣传，所以门票收益可占到球队总收入的70%左右，NHL联盟上座率仍然都稳定增长，特别是在上个世界九十年代以来。
在NHL历史上，球馆上座率曾经常出现过持续上升的阶段，主要原因是因为在冰球比赛中由于运动员之间更为白热化的身体对付、对取得比赛胜利的性欲以及球队管理层对球队的希望等因素，在再加冰球运动本身的性质就是一项稍于“暴力”的体育赛事，所以不会造成球场暴力打架时有发生，很多冰球爱好者都会因为比赛中的暴力现象对某些球队产生不满甚至“憎恨”，从而造成球迷的萎缩。冰球运动的魅力是基于白热化比赛氛围，灵活的滑冰技术，球员间默契的因应，以及强有力的射门等方面，而不是通过暴力、球场打架上。整洁无暴力的冰球比赛是非常适合现场观赏的。
体现出有杰出冰球运动员的高超球技[2]。NHL也意识到了暴力问题的严重性，并且通过严苛管理赛场暴力行为而顺利地唤醒了更好球迷回到球场。2.2电视转播上个世纪五十年代仍然到七十年代，NHL和CBS、NBC的合作仍然正处于摇摆不定的状态，由于缺乏媒体的曝光率，NHL开始找寻新的电视转播途径，以减少联盟的影响力。即相比较于全国性电视的观众市场，他们更为侧重本地的市场。
本地电视、有线电视网以及收费电视将NHL的赛事必要呈现出给那些对这项运动具有反感兴趣的球迷们[3]。策略的改变同时为NHL带给了新的推展自己，不断扩大影响力的渠道。1985年NHL与ESPN电视网络集团签定了一纸2000万美元的合约，当时ESPN早已超过4000多万户家庭的覆盖率，具备辽阔的观众市场。通过一系列的商业运作NHL分别在1992年1994年先后续约ESPN，同时发掘出200万户的潜在观众，开行阿纳海姆和迈阿密地区加设新的俱乐部。
尽管电视转播的收益无法同橄榄球、职业棒球呢样多的收益，但是它在NHL这个比较较较少的收益总额中还是占有着非常最重要的分量。在此之外，美国职业冰球联盟也通过与其他三大职业体育赛事合作，采行绑销售的手段来减少赛事转播的频率，同时加拿大广播公司发售的“加拿大冰球”，这推开节目所转播的冰球赛事某种程度具备较高的收视率，NHL一系列的运用模式，操作者手段无一不是为了提升联盟的影响力，不断扩大冰球运动的普及范围。2.3球员工资职业冰球也同其他职业体育一样，无法几乎忍受明星球员的大幅特。
NHL大大提高运营模式，使得在近些年联盟收益大大减少，特别是在是电视转播、俱乐部数量减少，球员的薪资也在大幅地下跌。虽然NHL的球员平均工资比起高于另外三大职业体育联盟，但是这个差值正在日益减少。在美国职业冰球联盟中，要求工资的最主要原因就是技能水平，并没接到地域的容许，只一点同其他三大职业体育联盟保持一致。随着NHL各项收益的大大快速增长，运动员对工资的拒绝也在大大减少，尤其是联盟的明星球员，工资增长速度堪称一日千里，尽管是这样，NHL运动员的工资与其他三大职业体育中的明星球员的工资收入还是有一定差距，不能保持在中等水平。
直到WayneGretzky签定了一份8年2000万美元的合约以及MarioLemieux签订了5年1200万美元的合约才有所改变。时隔他们之后，又有一部分明星球员陆续签定数百万美元的合约，还包括纽约MarkMessier，EricLindros,SergeiFedorov，PavelBure等[4]。Lemieux的合约后来在1992年的时候被一份7年4200万美元的合约所替换。这一份新的合约不仅提升了联盟的平均工资，而且也为其他卓越球员取得更高的收益修筑了高薪的先例。
也因为此，低收入运动员和低收益运动员之间的收益差异被拉大了。2.4管理层对球队发展的影响在当今，有更加多的球队老板与管理层不愿面临媒体与大众，他们内敛不会经常出现在自己球队比赛场边，为自己的球队助威，同时也不会对自己的球队展开批评指正。
以前职业冰球队的老板完全不经常出现在公众视线中，但是近年来在球队老板中吹了一股新风尚——引人注目的企业家和可观的企业。这被指出是更佳地经营球队的有效途径之一，或许主要是因为能通过大量娱乐性的图形和宣传以更有球迷和媒体的兴趣。随着球队老板更加多的经常出现在各大媒体杂志上，球队老板们也更加多的注目起自己的球队，更好的参予到球队日常管理工作。
公开批评球员，替换主教练，球队的战略思想等等也更加多的由顶层部门发布命令下来，所有这些动作都是为了提升球队的知名度，从而取得预期利益。美国职业冰球联盟的老板同其他职业体育俱乐部的老板一样，新的离任的俱乐部老板多是专门从事娱乐业或是涉及产业，而且通过经营职业体育俱乐部，可以减少个人收入，统合资源。球队的老板们除了大大经常出现在公众媒体减少个人曝光率之外，他们作为一个整体影响着联盟的运行机制、根本性决策等。的组织内的联赛实力在一定程度上各不相同比较平稳的领导层，他们是由联盟主席特地许可的。
3美国冰球的职业化经营理念2.5精彩冰球赛事、文化经营管理模式美国冰球职业俱乐部的老总们不仅常常参予北美冰球职业联赛，而且还常常参予和体育、娱乐涉及的慈善活动，构建体育、娱乐等多渠道提供利益。约每年大约有200万人左右参予这项活动之中。
一些冰球俱乐部为增进冰球事业的较慢发展，常常参予国际交流，并在世界各地创建交流活动中心，既是汲取区其他冰球俱乐部的先进经验。美国职业俱乐部十分侧重运用媒体宣传冰球的涉及赛事信息，以期构建仅次于的宣传效应。据涉及调查表明，在美国冰球职业联盟30个俱乐部中，总计大约有2486名工作人员中，就有430个职位与媒体公关的职位占到所有人数的17.29%，另外，较完备的的赛事管理制度和票务管理制度，确保了收益的急剧下降，同时也确保了合作伙伴的关系和利益。3.2美国冰球职业俱乐部私有化与商业化经营模式美国职业冰球俱乐部私有化与商业化经营模式是以盈利为宗旨的。
因此，美国冰球职业联盟环绕冰球职业联赛、国际国内根本性赛事为中心来确认自己的经营理念[5]。相结合较好的赛事成绩、明星球员效应，大力宣传自己所，并可以通过媒体渠道大大宣传有关冰球赛事，以期更有更好的潜在冰球爱好者。
而且还可以充分利用媒体这一资源来普遍宣传冰球的健美、竞技、文化、娱乐价值。在此过程中还能植入广告，取得广告收益，构建多元化经营理念。美国冰球职业俱乐部私有化与商业化经营模式，反映出有了冰球运动价值的最大化，构建了冰球职业俱乐部效益的的快速增长。
3.3构建冰球文化的全球推展战略大力在全世界范围内推展冰球文化。纽约长岛俱乐部在这方面是一个顺利的案例，俱乐部本着大力宣传冰球运动、打造出品牌形象、糅合其他俱乐部先进设备成熟期的管理经验、经营模式，构建多元化服务，大力主办各大冰球赛事，培育杰出运动员与经营人才，推展冰球运动较慢普及发展。同时在其他地区国家开办非营利的组织，以及举行各种比赛等，竖立冰球运动的良好形象、增进了冰球运动的普及度，为推展与其他国家和地区的冰球发展作出了大力贡献。
4结语冰球作为加拿大的国球发展十分快速增长，并在美国、俄罗斯等多个国家受到了热烈欢迎。1917年美国职业冰球联盟（NHL）正式成立，并在此之后为推展世界冰球运动的发展作出了卓越的贡献。
NHL作为全世界顶级冰球职业联盟，其很多先进设备的管理经验和经营理念，有一点我国冰球俱乐部自学。
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